合伙人股权设计应尽早进行，许多创业公司容易出现的一个问题是
在创业早期大家一起埋头打拼，不考虑每个合伙人占有多少股权和怎么获取这些股权。因为这个时候公司的股权其实就是一张空头支票，大家都不在意，但随着公司的前景越来越清晰、公司的价值越来越大，早期的创始成员会越来越关心自己能够获得的股权比例，因为这与他的切身利益息息相关。
创业之初就要把合伙人之间的股权分配甚至整个公司的股权分配，包括未来股权融资、股权激励时的股权筹划设计都要提前做好，并且签署明确的合伙人协议和《公司章程》。

你在进行合伙人股权分配时，常见有十大陷阱要千万注意。作为创业者一定要注意避免。
1.团队中缺少“老大”，或者说有两三个老大，谁都不服谁，公司很难快速形成统一的决策，影响公司发展。当年真功夫蔡达标、潘宇海两个人都在争老大，结果蔡达标被送进了监狱，而海底捞当初的两个老大张勇、施永宏却进行了合理分配，让张勇一个人当老大，结果公司上市了。
2.缺少合伙人概念，以合伙人的名义招团队成员，但还是创始人一言堂，其他人敢怒不敢言，公司发展肯定受阻。
3.完全按照出资比例分配股权，没有考虑人力股的重要性。罗辑思维项目早期申音占股83%，罗振宇占股17%，但罗振宇的人力贡献占绝大部分，最终肯定导致分家。
4.缺少股权分配协议，先合作起来，或者想当然就分出股权。这是我们日常咨询案例中最常遇到的情形。
5.合伙人股权没有退出机制，刚创业怕说了没有面子。事实上开始不说，越到后面产生纠纷的可能性越大，更加不可收拾。
6.外人对企业投资了90%以上的资金，结果外人控股了公司，这是典型的以资金资本为王的做法，人力资本的价值完全没有体现出来，这样的创始人还有什么前景可图。
7.给兼职人员发放股权，因为他是技术大牛，创始人给不了他钱，只能用股权来代替，这些最终都会导致合伙人的很多风险。如何防范兼职合伙人的风险？下表供参考。

兼职合伙人的风险与规避方法

8.给短期投资者发过多股权，有的只是刚起步时投了一笔钱，完全没有参与任何管理，后面公司价值越来越大，但这位短期投资者获得分红后，也一直不想退出，这对于引进更优秀的人才和投资者是不利的。
9.不给未来员工预留股权，先走一步算一步，没有长远的规则，如果公司只是赚点小钱是无所谓，但如果要登录资本市场，一定要有前瞻性的规划。
10.配偶股权没有退出机制，认为公司是拿爱人名字一起注册的，何必分个你我。其实这完全是把个人财产与公司财产混同了，一旦离婚了，股权就会产生分割。

各位企业家，对比一下，你自己踩进了哪些陷阱？