01-项目章程

业务需要/目的

​ 目前的业务情况如何？

​ 当前形势导致的关键问题是什么？

​ 你将要进行的项目如何纠正这个问题？

高阶项目目标/可交付成果

建议采用如下三段式描述项目拟交付的产品或服务：

​ “你要做什么”: 描述要做的事情。

​ “用什么样的方式”: 描述“如何”克服项目风险的主要范围、关键策略和关键行动（试着将这些要点限制在3~5个要点内）。

​ “因此”: 描述了这个项目直接获得的收益。

高阶项目范围

定义了项目交付的边界和范围，包括项目交付的和不会在项目中交付的。

​ 项目交付1:

​ 项目交付2:

​ 项目不交付1:

​ 项目不交付2:

项目预估成本

项目一次性实施成本和上线后运维成本预估（预估的颗粒度可以是+/-50%）。

项目关键成功标准

用来衡量项目成功与否的关键标准。

项目约束条件

包含任何会限制项目团队交付的因素：

​ 资源。

​ 时间。

​ 序列。

​ 技术。

​ 供应商。

​ 过程/方法。

项目假设/假定条件

通常包含促使项目成功或及时交付所需要为真的因素，如果这些因素不为真，将会对项目成本、范围或时间等产生负面影响。

项目授权

本项目章程应由项目发起人签署，以正式授权本项目。

项目发起人签名：___________________日期：_________________________

项目经理签名：_____________________日期：_________________________