干部退出机制的正确应用，是组织和员工双方的共赢。活力干部退出机制不是简单的辞退、解聘和免职，不一定要淘汰员工，它更关注如何将员工配置到合适的岗位中，帮助组织实现业绩目标。如果员工确实与组织匹配度不高，员工的退出也是帮助员工在外部找到更适合自己的位置，最大化地发挥自己的价值。考核罚退、问责强退、到期轮换、价值观/红线退出、自愿选退、到龄转退等方式是干部退出机制的常用方式，而作为组织设计的参与者，更需要关注如何识别需要退出的干部和如何二次发挥退出干部价值。