事业合伙人机制的目的是怎样提升效率，怎样让企业的价值增长与每个员工，甚至外部参与者相关。这就是事业合伙人机制来源的一个思考。

实现事业合伙人机制，本质上要完成七个转变：

​ 把老板一个人的奋斗，变成一个团队的共同奋斗。

​ 把个体独立作战，变成抱团作战。

​ 把各种稀缺资源的单打独斗，变成1+1+1=111。

​ 把员工变成老板。

​ 把职业经理人变成创业者。

​ 把利益共同体变成事业共同体和命运共同体。

​ 把搭车人变成奋斗者。

我很痛恨“搭便车”的现象，“搭车人”的出现，会在企业中形成劣币驱逐良币的情况。我在很多公司看到这种现象：新业务负责人对老业务负责人讲，今年我们的股权激励能不能兑现就靠你了！这其实就是“搭便车”的心态。老业务达成目标以后，新业务发展如何似乎是无所谓的。客观上讲，“搭便车”的心态是所有人都会有的，但是怎么使得这种“搭便车”的现象尽量减小或者消失，就是事业合伙人机制解决的问题。