招聘渠道管理对于企业招聘效率和成功率非常关键。招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、招聘会招聘、猎头招聘、企业内部推荐渠道，甚至还包括新媒体直播带岗等招聘方式。

一般来说，初级岗位更多是通过校园招聘、网络招聘、现场招聘会这些方式招聘的效果更好，而中层以上的关键岗位，如果还期望通过等待投递的方式来收集简历，结果往往会失望。不知道人才分布，就无法做到有效布局。

#案例#

在“全民直播”的大环境影响下，看直播、开直播卖场逐渐成为购物的新方式，也衍生出“直播招聘”的创新招聘方式，让企业与求职者实现高度互动。而且线上招聘更具优势，线上招聘是相比现场招聘更便捷、成本更低、覆盖范围更广，逐渐被企业接纳的一种招聘模式。无人机企业JD公司{真实名字？不是真实的}一直缺少算法类人才，在直播非常火的时代，公司也打算通过直播进行算法类人才的招聘。企业认真准备了直播间，仔细做了排练，连续做了好几场招聘直播，发现观看者几乎不是目标人选，收到算法类人才的简历几乎都是应届毕业生，完全达不到企业聘请的要求。

后来，企业在招聘工厂工人时候，又尝试了直播招聘，发现收到了不少合适的工人简历，于是坚持做了一个月工人招聘带岗，收到了超过5000份简历，比其他渠道有效，而且成本更低。于是，公司索性招聘了一名新媒体专员，专门负责工人岗位的直播招聘工作。

JD公司当时面临开展新业务，又面临算法人才短缺的问题，急需招聘一名有相关业务经验的自动驾驶算法总监牵头业务，通过人才地图对市场进行了解后，发现能够独当一面的算法人才基本需要2~3年经验，决定通过猎头挖猎来解决，发现花了几个月时间，猎头推荐的人选非常初级，无法胜任总监岗位。又通过人才地图对各个竞争对手行业算法部门做了调研，发现市面上这个业务在国内还没有适合的优秀人才。最后公司决定从公司算法部门其他业务做内部调动，自行摸索培养，同时招聘有相关经验的高潜人才。

在招聘前，如果有人才地图作为辅助，就能更好地规划人才渠道的组合。获取人才，建立人才库，解决找到什么人的问题。