⒈目标要有方向性

设立目标时，要保证目标明确具体。

⒉目标要可量化

以减肥为例，如果5个月需要瘦10公斤，那么一个月需要瘦2公斤，每周需要瘦0.5公斤，这个就是量化。

如果设置了团队目标，比如这个月要达成100万元的业绩，在团队实力分布均匀的情况，你有10个直属代理商，那么需要给每个直属代理商确认10万元的目标。每个微商团队长下面也有直属代理商，要进一步做这样的垂直细分，同时要在时间上做细分，而不能到月底再动员冲刺目标。招募代理商的做法也是如此，将目标进行量化，使其更可行，更易完成。

⒊定出可完成目标和具有挑战性的目标

根据过往的数据分析出可完成的目标，再定出具有挑战性的目标。

比如第一个月招募了5个代理商，第二个月招募了10个代理商，第三个月招募了20个代理商。根据过去3个月代理商招募的情况，定出第四个月应该招募多少代理商，并进行数据分析。

⒋有明确的时间，用以检验目标、成果、行动的进度

定下目标的同时，要设定时间节点，还要有一个截止时间，在相应的时间节点要总结目标的完成情况。

⒌奖惩明确，完成目标的奖励，没有达成的惩罚

根据五要素，按以下流程对目标进行设定。

⑴确定在微商事业中希望得到什么。

⑵加入品牌到现在有什么收获，最大的收获是什么。

⑶把目标明确写下来，变成可量化的文字。

⑷为你的目标设定一个期限并且细化。

⑸把为了实现目标而必须做的所有事情列出清单。

⑹把你的清单组织成一个计划，确定先做什么，后做什么，是否必须完成，以及按什么顺序完成。不断优化，直至完善。

⑺马上把你的计划付诸行动，并且列出详细行动计划。

⑻每天下决心做成一单，让自己朝目标前进一步，保持动力。