供应链改善就是通过一系列的供应链决策来满足客户的需求并优化运营系统的总成本，供应链运营改善分为6个步骤

1）供应链的各角色的计划与交付模式分析：理解本企业所在的供应链中五个主要角色的需求与库存管理逻辑。

2）成品交付模式规划：通过数据分析得到企业供应链的关键决策，成品交付模式以及物料交付策略，使用的数据包含客户订单标准交期、成品发运模式、物料采购周期，采购批量，生产经济批量等，这一步是供应链改善的核心。

3）​ 成品的需求计划：根据客户和产品特征，决定预测模式和流程。

4）订单交付、主生产计划与资源配置：订单接收与交期承诺流程，滚动13周主生产计划流程，设备与人员负荷。

5）物料采购与仓储管理：针对不同物料和不同的供应商，制订不同的采购计划，关键是安全库存和采购批量。

6）生产交期与效率管控：控制产品制造周期，提升车间、仓储、化验室等全链条的生产效率。