（1）宏观价值流图。

宏观价值流图主要是让各个部门从整体上把握现状，对存在的问题达成共识，典型的宏观价值流图如图2-4所示。

图2-4宏观价值流图

这种图形的模式可以让公司相关部门有一个总体上的认识，掌握各环节的彼此关系，但无法进行深入分析，深入分析可以使用交付流程-周期表。

（2）交付流程-周期表。

这个工具是一项在各大公司计划部广泛适用的工具，实际是甘特图在计划领域的应用。

1）将计划流程详细分解为流程步骤。

2）使用网络图表示每个流程的衔接顺序。

3）统计每个步骤所需要的平均周期。

4）将计划展开为甘特图的形式。

一般是分两个层级进行这个计划表：第一步是滚动周计划，主要是需求计划和主计划流程；第二步是滚动日计划，主要应用于车间计划。表2-2是某五金龙头公司改善前的滚动周计划流程，当前的成品交付模式是N+2月。

表2-2 某五金龙头公司改善前的滚动周计划流程

通过这个表单，我们可以看到代理商从下单到提货要3~4个月，这么长的交付周期根本无法响应市场需求波动。如果保证市场不缺货，或者代理商持有大量成品库存，或者代理商不提货，成品库存压给厂家。通过表2-2可以知道为什么当前交付周期这么长，并进行模拟交期分析，有3个因素影响了交期。

1）在这个例子中，长周期零件是阀芯件，需要在总装时使用，该零件交付周期长达6~8周，严重地制约了产品交付周期，缩短阀芯件的交付周期基本上是3类措施：

​ 要求供应商储备阀芯件成品库存。

​ 要求供应商先期制造毛坯，储备毛坯库存，待接到订单后精加工交付。

​ 要求供应商缩短制造周期。

至于采用哪种模式，需要结合厂家自身的需求、在供应链中的地位、阀芯件的型号和毛坯种类几个关键因素。

2）五金龙头的内部制造周期要35天，也是制约交付的关键因素，需要进一步对车间价值流进行分析。

3）订单评审要2周，周期长。周期长的主要原因是生产部在接到代理商订单后要就每个订单和供应商去核对零部件交期，而核对交期都是采用手工电子表格的形式进行核对，费时费力。