对经销商来说，对自己的员工实行干股激励是一个非常不错的激励措施。

何谓干股激励？就是员工只要在这里服务，根据其贡献大小每年奖励其一定比例的干股，这种干股可以依据股份多少参与企业分红。但干股不能带走，如果员工有更大的发展或者想自己创业，则该股份自动回归到经销商手中。这种股权激励措施即可以调动员工工作的积极性，也可以防止经销商的经营权旁落到员工手中。

干股激励的关键是要设置好股权奖励的比例，既要让员工真正得到实惠，让股权发挥激励作用，又要防止奖励比例过高削弱经销商自身的经营利润回报。当然，有些经销商为了获得更大的发展，心甘情愿为骨干员工提高干股比例，那就另当别论。