《华为基本法》从1995年萌芽，1998年正式定稿，至今二十多年过去了，在企业管理界仍备受推崇，很多企业在学习华为，构建自己的《基本法》。但现实中，《基本法》到底是什么？应该包含哪些内容？能起什么作用？怎么构建？很少有人能说清楚。因此，笔者认为有必要简要分析《华为基本法》。

（一）《华为基本法》的结构

《华为基本法》共6章103条，系统阐述了公司的宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策、接班人与基本法修改，可以说是企业未来发展的一套“顶层设计”。

仔细研究会发现，《华为基本法》实际包含三类不同质的内容：

一是阐述企业经营管理之道的思想理念，确立企业最根本的追求与价值观。例如第一条：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”

二是指导具体的管理动作如何操作的原则，告诉企业“怎么办”。例如第三十九条：“华为组织的建立和健全，必须有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现；有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化……（组织结构建立的基本原则）。”

三是明确企业管理核心课题具体内容的选择，告诉企业“是什么”。例如第四十四条：“公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。”

根据三者的作用方式和基本特点，我们可以将第一类内容理解为企业文化理念之“道”，把第二类内容理解为企业文化理念之“法”，把第三类内容理解为企业文化理念之“术”。如图3-1所示。

图3-1 华为基本法的宏观结构

（二）概念的澄清

为了便于理解与表述，也为了对现实管理中容易混淆的概念做澄清，笔者建议把企业文化理念之“道”定义为“基本理念”，把企业文化理念之“法”定义为“基本原则”，把企业文化理念之“术”定义为“基本策略”，三者共同构成企业的“顶层设计”或“文化纲领”。如表3-1所示。

表3-1“道、法、术”三个层次文化理念的对比

实践中，基本理念、基本原则、基本策略有不同的指导意义，企业可以根据自身需求选择制定什么样的文化理念。如表3-2所示。

表3-2不同需求下的文化理念体系