仓内现有的岗位设置是合理的吗？不一定。仓内的很多岗位都不是有规划、有结构地设置出来的。很多时候是因为某项业务的需要，随着业务的变化，岗位却没有及时改变。这和前面提过的流程的混乱是相似的，都是缺乏梳理的表现。岗位设置或冗余或缺失，不能贴合业务，会导致人力浪费或效率低下。

对于新建仓库，岗位规划同样是必不可少的，前期如果没有做好合理的规划，同样会造成后期运营中的问题，岗位冗余和缺失的问题也会快速出现。针对这些情况，需要进行岗位梳理，把岗位设置变得更有条理，更接近业务需求。从而为业务提供强大的支撑能力，成为仓内运营的力量之源。