部门机构太多、人员太多肯定会造成不必要的浪费，但将众多部门的事务合并在一个部门或一个人身上的时候，效率没了保障，浪费会更大。

实例回放——您的公司是否也有这种现象呢？

小李深得公司老板的信赖，于是一步步地从秘书开始兼做审核、再兼做采购、最后还兼做财务，成为公司的一个重量级人物。

　  一个文员的工资，招到了一个秘书、一个采购和一个财务，多划算啊！公司张老板觉得自己的确是一个很精明的商人。

　  而小李呢，的确也是一个既忠诚又敬业的员工，做事情非常的细心，各项事务她都得细细地审一遍。但一个人的精力是有限的，当你在做这件事情的时候，不可能同时去做另一件事情，所以小李只好一件件地进行办理。

　  结果，公司所有人都得等她一件件地来，因为没有她的审批是不能擅自行动的。因为小李的事情太多，所以一等大半天也就成了家常便饭的事，弄得大家极不舒服，工作的激情就这样在等待中被消磨得一干二净。

　  一个人等上三个小时，十个人就等了三十个小时，除了严重影响大家的工作情绪不说，单是浪费的时间，张总可算过？

孝明感言+解决方法

往前一步是浪费，退后一步更会造成其他方面的损失！

迷信做大做强，会让一个企业成为臃肿的兔子而不是稳健的骆驼。而盲目地精简机构和人员，同样也会因为工作过于忙碌而在准确度与团队的时效性方面让企业产生更多的浪费。

左右为难，其实，造成机构与人员配置不合理的主要原因，就在于机构与人员的配置，没有和企业的发展情况与目前的规模保持相同的步调。

步调不一致，不是浪费公司的人员费用，就是浪费公司的发展机会。

所以，机构与人员设置，只要根据企业发展与目前现状的需要，再计算一下实际的投入产出比，同时再问问自己有没有那个管理能力或有没有可行的管理办法，然后再去增加或精简，浪费自然就会少很多。