（1）装备化基础薄弱。

设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。

（2）流程管理缺位。

流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。

（3）企业管理与信息化两张皮。

重技术、轻管理，旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。

（4）两化融合环境下的企业关键能力不足。

两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

截至2018年3月月底，2017年中国企业的生产设备数字化率45%，而数字化设备联网率仅为39.2%，ERP普及率58.2%，PDM普及率31.3%，MES普及率21.8%。

仅少数企业创新能力提升迅速，实现创新驱动的可持续发展模式，成效显著。知识产权保护机制有待完善，创新人才仍难以满足快速增长的需要。

亟须破除一切不合时宜的思想观念和管理机制弊端，突破利益固化的樊篱，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。