客户公司很器重李F，因而这次的操作转型升级项目就将李F作为项目对接人。

李F对接工作没有多久，项目组就发现他的威信不够，在客户公司内没有声望，这给项目的推进带来很大的麻烦。

为了改善这种状况，项目总监决定帮助李F。项目总监将自己撰写好的分析报告发给李F，让李F在供应商大会上发言解读报告，以展示李F的专业和实力。

然而，事与愿违，李F的表达能力和知识结构无法顺利解读报告，导致发言很失败，反而给大家留下了不好的印象。

项目总监愁坏了，心想这不是烂泥扶不上墙吗？后期的项目可怎么推进啊？

如果你是项目总监，你有什么方法帮助项目对接人吗？