表12-1以招聘为主轴的过渡计划

这个计划有以下几个关键节点：

（1）组织设计完成后，准确盘点新组织的BP、SSC和CoE所有开放的职位。

（2）内部转岗是人员转移的重点，也就是说，大部分开放职位应该是优先考虑内部现有员工，并为他们提供工作和发展机会。

（3）转岗人员的培训工作是过渡成功的关键，要做好知识转移和交接。

（4）对没有转岗或者离职员工要处理好员工的关切，比如推荐新工作机会，或者做好补偿等工作。

（5）对外部招聘的员工，除了培训，以前岗位上的员工的知识和经验的交接是成功的关键因素。

（6）最后要三个角色SSC、CoE和BP一起考虑转岗的不同需求，打通不同角色的职业发展通道。