典型的博弈情境决策有四个结果：

- 赢-输（某方胜利、某方失败）

-​ 妥协（博弈双方各退半步）

- 拖延（有时会导致双输）

- 双赢（双方的获益程度高于妥协）

在企业的决策会中，赢-输决策和妥协决策更为常见。很多人认为真正的双赢是不存在的，无非是双方妥协而已。但仔细思考一下，我们生活在群体之中，不存在绝对的自由、绝对的利益。将此概念用于决策就可以知道——没有所谓的“最优方案”，所有好方案都是“次优方案”——一方面，大家都能接受该方案，并感觉不差；另一方面，方案有创新之处，双方都能从中获益，获益程度高于妥协，这就是双赢的涵义。

甲乙两个和尚结伴住在山上的庙中，距山下的水源500米，两人需要解决喝水的问题。这样就有六个选择：

-​ 选择一：甲负责挑水、乙不挑水。

-​ 选择二：乙负责挑水、甲不挑水。

-​ 选择三：甲乙二人只挑自己喝的水、不管对方。

-​ 选择四：双方都不挑水。

-​ 选择五：甲乙二人合作挑水或轮流挑水。

-​ 选择六：甲乙合作共建一个滑轮组，并约定轮流灌满水缸。

很明显，前两个选择是赢-输决策；第三个选择是妥协决策，看似解决问题，实则并不经济；第四个是双输决策，最终双方渴死；第五个选择对个人而言并非最优选择，然而该选择可以使甲乙二人得到较好的结果，是一个正和博弈下的妥协选择，优于选择三；第六个选择明显有创新，是一种真正的双赢选择。

在企业决策会上，应尽量避免对某一方造成深深伤害的赢-输决策，博弈方尽可能坐下来达成正和博弈。此外，双赢方案绝非妥协方案，不是双方各退一步就可以达成的，而是参与决策的双方在开放心态下经过充分的交流，在某种程度共同协作、形成创新，以此为基础最终达成共识。