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（一）DSTE 战略咨询项目效果时间：1:12:55
l 建立了战略管理的组织和流程，统一了业务目标方向和投资判断标准，运用 spend 分析等方法，从业务吸引力和核心能力等角度评估项目投资价值。
l 形成了共同的战略和运作理念，执行顺畅，跨部门协同明显增强，明确了市场部门等职能定位。
l 确立 “3 + n” 业务战略，新能源 BU 定位明确并成立子公司，发展良好，成为重要供应商，企业获得
“道路自信” 和战略定力。
（二）IPD 咨询项目效果时间：1:15:32
l IPD 研发项目和订单交付项目流程运行良好，团队工作有效开展，交付质量明显提升，新产品开发前端工作能力显著提高，培养了一批流程专家、工程领域系统专家，如系统工程师、PDT 经理、QA 等在项目中发挥重要作用，像新能源领域的 EV 碟片机项目取得不错经营绩效。
l 实现端到端的新产品开发项目管理，从市场需求到产品上市的整个过程，跨部门团队高效运作，预研体系得到验证，技术中心全面推行新体系，CBB 工作取得进展。
（三）业务整体效果
l 确立 “3 + n” 战略后，重点业务快速发展，新能源 BU 提升到行业前三，项目管理和 IP 体系持续推进，自主开发的新产品获得市场高度认可，进入行业龙头供应链，获得大额订单。
l 战略管理体系落地，2023 年科锐引入汉杰的 IDSTE 战略管理软件，固化咨询成果。
l 人才培养方面，为管理、智能工程技术等领域输送大量人才，产品经理等岗位作用日益突出。
