奖惩制度是对管理制度执行推广的一项有效保障，节能制度的推广同样需要奖惩制度的帮助。

在仓内对不同的责任区的责任人进行评比，对优秀的责任人给予一定的物质奖励，可以更好地起到激励的作用。对于相对落后的责任区，则加强节能管理培训，使责任人掌握更多的节能技巧和制度要求。

此外，对仓内仍然存在的能源浪费行为要抓典型，对问题员工进行公开的批评。屡教不改者，还要给予一定的处罚，以作警示作用。通过一段时间的规范和管理，使节能的观念逐步进入员工的心智，形成习惯。

小结

节能管理，实际上是一大一小两个维度在考虑的事情，一头是规划设计，一头是细化管理。这是长久的事情，要有远见，也要有日常的坚持。