前文我们谈到了采购面临的各种挑战、困局以及陷阱、采购博弈以及影响采购的两个6力模型，这些往上一层追溯，就到了企业层级的三要素，即企业文化、企业战略和顶层设计；也思考了采购管理的本质、目标和主要内容。

这些单点信息对我们做好采购管理是不够有价值的，我们需要一个简单而直接的模型将这些要素连接起来，于是我们借鉴了吉姆-格林斯的三环模型与飞轮模型来搭建属于采购管理者的模型。

卓越企业与卓越供应链双三环理论

卓越采购飞轮模型

我们意识到成就卓越采购或者卓越供应链是个长期而又艰难的过程，商业环境、内部环境、个体环境以及加速的变革时刻起到影响，我们需要坚持不懈的驱动各种要素整合才能对抗反作用力，才能让这一切发生，我们总结出采购管理模型，书里接下来的部分将围绕这个模型展开。

外圈（虚线）表示挑战与阻力。包括商业环境、人文挑战和文化挑战三大类因素，以及博弈与6大影响力，在多数时候这些力量形成逆向作用力，深刻影响着采购与供应链管理，只有极少数优秀的企业会让某些因素形成正向作用力。

中间是组织推动力。① 以心理健康团队与团队能力作为力量积蓄，以团队为中心点，推进可持续战略，突破各种阻碍因素，实现采购职能的跨越，超越胜负 —— 实现供应管理在企业的价值。② 进入更加开阔的三个阶段，即采购组织的核心：优秀的组织能力，优秀的战略以及采购人的企业家精神，每个阶段都包括了几个关键的理念。 ③ 一个优秀的采购组织必须具备的5个核心特征：心理安全的空间、高标准、团队战斗力、学习型组织和敏捷组织。④框架上方是成就卓越采购组织五个必经之路蓄势、顺势、借势、就势和造势。

内圈（实线）表示领导力驱动下的飞轮。囊括了采购组织走向卓越过程的整体特征。要打造一个高效的采购管理体系是一个艰难的过程，就像为了推动一个沉重的轮子，你必须使很大的力气来克服轮的自重和摩擦力，一点一点地动，一圈一圈反复推，每转一圈都很费力，都在积蓄势能，达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时你只需轻轻推动，它就会保持告诉转动，如果你稍微多施加一点力，它就会转的更快。