甘雨亭也曾用过空降兵。对于空降兵的使用，罗静婷有很深的感触。在她看来，对空降兵的选拔，首要条件就是看人品，其次才是看能力。“空降兵的人品决定他带给企业的是正能量的东西还是负能量的东西。能力方面，他得具备原有团队所不具备的专业知识，以及沟通能力，要能驾驭原有团队，这两个条件非常重要。”

作为总经理，怎样支持空降兵的工作，也是很关键的。空降兵上任后，肯定想要施展出自己与众不同的才华，所谓“新官上任三把火”嘛，希望在企业里占有一席之地。但是原有团队可能会觉得空降兵拿着高工资，做的事价值不大。这个时候，作为总经理，说话的态度很重要，听了原有团队的这些话，一定要做分析判断，不能偏信。空降兵身上的亮点，比如强调团队执行力，这一点一定要大力支持，一定要让空降兵在企业里说话站得住脚，要给他树立起威望。但是到了一定的时候，空降兵的“三把火”烧完之后，也会疲乏，这个时候，总经理就不要把他当空降兵看了，而要当自家人看，该说的说，该批的批，受得了的，就能留下来，受不了的，那就拜拜。

    长期用空降兵，对企业来说不是一件有利的事情，偶尔用一用对企业是有好处的。空降兵的能力是不是自始至终能领着团队向前走，能不能在企业长期待下去，这是非常重要的。“甘雨亭处在吉安这样的三四线城市，空降兵基本上都是外地来的。他能不能长期在这里待下去，这个条件决定着空降兵能不能长期使用。如果离开了空降兵就活不成的话，那企业就有问题了。”罗静婷感慨颇深。