1.投资并购的类型

（1）产融结合型：通过投资并购进行产业协同，通过矩阵战略优势实现产业及资本的双重收益（百丽国际、苹果公司、小米等）

（2）财务投资型：纯股权投资，以获取投资回报为导向（独立投资机构、控股集团投资子公司、个人投资等）

（3）业务投资型：业务导向，为实现企业转型、升级及布局未来成长业务而做的投资（产业基金、上市集团等。）

2.投资并购的基本流程

（1）选：行业、规模、区域等；

（2）投：立项、尽调、估值、签约、投资；

（3）管：资源导入，法、理、情管控；

（4）退：养猪、养鸡、养儿子。

关键点：以终为始，价值导向、战略导向。

3.投资并购的考量要素

（1）投资三原则：安全性、流动性、回报率。

（2）投资并购中考量的要素：

A.业务：收入模式、优势及壁垒、空间及容量、战略等（案例：不同类型业务模式的估值，如资源依赖型、贸易型标的难以给予高估值）。

B.财务：毛利、净利水平、现金流、负债率、投入资本回报率等。

C.法务：股权结构、企业章程、对外抵押担保、重大合同等。

D.内务：股东结构、核心团队、企业文化、信息水平及能力、运营效率、管控体系等。