销售经理王凯非常生气和郁闷，上周他安排业务人员张小龙前往K市场去拜访经销商李总，就K市场下一步的工作进行沟通，并让张小龙对K市进行市场调查，了解一下竞品的销售情况和产品价格体系等。结果，一周之后，张小龙人是回来了，但安排的工作却没有按照王凯的预期完成。在他问询下，市场调查报告才匆忙上交，但其中的数据不具体，该调查的内容也没有，和经销商就下一步的工作也没沟通到位，没有梳理出重点和方向。为此，王凯把张小龙狠狠批评了一顿……而张小龙也感觉很委屈，认为自己就是按照王经理的安排在工作，没什么不对的，而且自认为工作达到了目的结果，但最后还是被批评……

在现实的工作中，销售经理王凯和张小龙的事情，每天都在上演。之所以出现这种现象，原因要么是上级安排工做出现问题，要么是下属在领会领导的工作安排和要求方面出现偏差，最终导致目标为什么实现。那么，上级该如何向下属安排工作任务，才能避免王凯和张小龙的现象再次上演呢？