面对同样的问题，不同的人，会有不同的行事风格。有的人会想到招数，找高人支支招。有的会想到套路，找专家出一套方案。

什么叫招数？什么叫套路？招数和套路，都是武术用语。一招一式，一个动作，就叫招数。一连串动作，一系列做法，就叫套路。套路也叫方案。经验丰富的业界人士，经常给人支招。学养丰富的学界人士，经常给人出套路。

招数有什么特点呢？立竿见影，当场见效。如同程咬金的“三板斧”，甩出去就能把对方打趴下。缺点是，别人容易拆解，容易模仿，且不可持续。套路有什么特点呢？逻辑严密，考虑周详，想象空间大。缺点是，远水不解近渴。

真正的高手，不是这样做事。他会把招数寓于套路当中，或者说，总能招招见效、同时打出套路来。一套套路打下来，对手难以防范，无从招架，自己则立于不败之地。

阿里巴巴开创很多业务，都获得了成功。马云的经验是：“有了一张战略图之后，一定要找到一个地方是一刀捅进去就会流血的。闻到血腥味大家自然会冲上来，这张皮一定能被撕开。”

首先，你得有战略蓝图。其次，你得找对切入点。一刀子捅进去，出血了，见效了，系统自动放大这个效果，你再推动什么都将变得非常容易。不然，你拿一个小锤子到处乱敲，三年捅不破一个点，所有人都会崩溃的。雷军也说：“互联网时代讲求单点切入，逐点放大。”

企业扬威立万，引领风骚，都是靠系统。问题是如何打造一个系统？经营难靠三板斧，一招一式干不出系统来。发育系统还忌讳，面面俱到。面面俱到，意味着面面俱不到。下毛毛雨，撒芝麻盐，资源投入过于分散，发挥不出预期的效益，也是商业模式发育不起来的重要原因。企业所能做的，只能是由点入手，点面结合，逐步发育系统。

要从大处着眼，也要小处着手。既要争一时，也要争千秋。眼前要见利见效，同时也要有未来意义。眼前没有效益，企业活不下去。不为未来铺垫，格局难以形成。只盯眼前，叫保守。只想将来，叫浪漫。过于保守，或过于浪漫，都活不下去。企业需要的是理想的现实主义，或现实的理想主义。