l  关于产品线相关概念：产品线包含多个产品族，产品路标是不同时间对产品族或产品的开发规划，产品大类与产品族概念相近，品类概念较灵活，具体关系取决于企业定义和使用。​

l  产品线经营和 IPD 流程关系：IPD 流程体系是经营体系，产品线经营应用 IPD 流程体系开展工作；IPD 流程是流程组，包含产品开发、预研、技术平台开发等流程，单产品 IPD 流程通常指产品开发流程，是 IPD 流程组中的一个。​

l  DSTE 战略管理软件：战略落地执行中软件很重要，可提高监控效率，便于数据获取和可视化，节省人力，使战略过程例行化，实现固化。科锐、特变电工旗下企业、源真科技等都在使用该软件，帮助企业管控和优化业务，在国内具有开创性，获得行业认可。​

l  IPD 咨询多期服务原因：IPD 体系是经营体系，需随企业经营发展不断调整适配，且难以一次性全面实施，企业多期邀请咨询是因为首期有效果，解决关键问题，建立了对 IPD 的信心，咨询公司能成为企业成长的陪跑者。​

l  需求洞察软件功能：需求来自各企业个不同的环节和岗位，搜集和管理成本很高，利用需求管理软件体系，可随时反馈需求、汇总到需求库，后台专人集中处理，汇总来自各环节的需求，形成需求资产；在规划和开发等环节也能提供支撑，提高效率。​

l  IPD、DSTE咨询的关系：广义的IPD体系实际上包括了前端需求洞察到产品规划，这是战略的一部分，对于创新型企业来说，产品战略是战略中最核心的内容，而产品战略的一个体现就是产品的路标规划，所以IPD和DSTE关系紧密。

l  专业提升建议：理论学习和接受培训很重要，但实践更为关键。企业内部流程体系建设者和 IPD 推行者要在企业中实际推行，建立组织和流程，在运行中发现问题、提升自己；咨询同行也需通过实际咨询项目积累经验，掌握方法论。