过去100年来，管理经历了科学管理、目标管理和人本管理三个阶段。当代中国的人力资源管理这三种管理模式并存。

一般而言，大规模的工厂采用的是科学管理，一般的办公室员工采用的是目标管理，创新性的研发和中高层管理者采用的是人本管理。传统制造业同现代制造业、金融地产和互联网行业的管理模式也不一样。

目标管理依然适合中国当前的绝大多数企业的人力资源管理，只要充分理解其本质，充分利用其科学性来指导管理工作的应用和操作，就可以极大地发挥员工的潜力，满足我们的管理需求。

人本管理是管理的理想。我想科学管理和人本管理在当今的社会，在很长一段时间将并存，人本管理代表一个趋势。科学管理是基础和铺垫，无法逾越科学管理而直接进入人本管理。