第一，过去的成功无法复制。管理是一门科学，它有成套的理论，有一定的规律可循，管理又是一门艺术，它在于如何更好地调动人，调动团队的力量去完成企业的目标。而很多新晋升的团队管理者，自己做销售代表的时候可能是个好手，但当自己做了团队的领导，反而有点手忙脚乱，甚至力不从心，无从下手。

第二，个人角色转换的适应。作为新任营销主管，一定要针对自己的专业状况，尤其是自己的专业短板，比如营销理论、经营管理能力等方面的不足，及时进行“恶补”，要让自己的理论水平、管理能力高于下属。拥有这些知识与能力，仅仅是打造团队的第一步，还要通过会议、培训、内部交流等沟通方式，让下属了解你的能力水平。没有水平就没有威信，没有威信，团队自然很难管理。

虽然管理者有很强的能力，但也不能总是自己上阵搏杀，因此要懂得教下属做市场，比如，如何去开发市场，如何做销量，如何去与客户沟通，异议处理方法与技巧，促销策划与执行。除了管理者自己，还要组织团队中有能力和经验的老员工对新员工“传帮带”，迅速提升业务团队的整体作战能力。

第三，团队管理的再学习。新任营销主管，要带头遵守企业的规章制度，切不可一个制度两个标准，比如自己违反制度不主动接受处罚，而下属一旦违反制度就一棍子打死，这样就很难服众。

一些老员工由于固有的习惯、惰性等，目标难以有效达成。对此，作为新任主管，既不能感情用事，将其“扫地出门”，也不能姑息纵容不追究，可以通过考核手段，来鞭策后进，激励先进。比如，在做团队管理时，在每月销售大会上，让优秀的员工现身说法传授经验，业绩差的员工也到台上讲述失败的原因。当然，在考核当中，可以多用正激励，少用负激励，人都喜欢被表扬和鼓励，鼓励比批评效果更好。

对于下属，新任管理者除了用制度约束、用考核激励外，还需要用情感去感染、感化他们，比如多关心下属的工作与生活、节假日主动发条祝福短信、组织丰富多彩的团队活动等，与下属建立情感沟通，可以大大增强下属对于团队的凝聚力、向心力。

第四，过去的管理方式失灵。现在是新媒体营销时代，管理上除了传统的管理方法还要加上新媒体新管理的工具，面对90后的新人还要和他们有新的管理语言，总而言之，新时代带新团队必须用新管理，新方法，做成一套更适合新团队和企业特色的管理。