上面三个故事就是告诉企业要“聚焦资源做深做透”。不贸然进入不熟悉的领域，就是有什么优惠政策、诱惑也要镇定地认识到，进入一些不熟悉的领域比较容易，但是进入之后怎么办？能做好吗？如果做不好，是不是会影响现有的业务？很多中小企业都需要老板一个人跑前跑后、亲历亲为，而人的精力是有限的，人的时间是有限的，人的能力是有限的，就是把所有的时间和精力投入到一件事上，和分散投入到好几件事情上的结果肯定不一样。

“做深做透”首先要把正在做的事情做好，才可以考虑试一试其他业务。就像第二个故事中的B总，本来年销售额不到100万元的企业，应该在此基础上做大规模，提升附加值。专业上讲，就是要建立“护城河”，把“护城河”挖得深深的、宽宽的，把城墙建得厚厚的、高高的，然后才抽出精力做别的。

我给他们提出的解决方案，第一个故事的A老板，就是“立刻踩刹车”“赶紧做减法”，停止那些跨领域的投资，投资一半的就不投资了，可以交给合作伙伴的就交给合作伙伴，先把自己的肉牛养殖合作社做好，扩大养殖规模，与大企业建立深化合作关系，还可以考虑在自己熟悉的领域进行适当的延伸，比如考虑卖牛肉，或者考虑与主打牛肉的餐饮系统合作。

给B总的建议就是，要停止产业园区的建设步伐，把精力抽出来，回归到原有的工厂上，通过创新产品、提高产品的质量和品牌价值，把自己原有的业务在本地市场的基础打得更加牢固。