此计划是项目或项目集管理计划的组件，为制定、监督和控制项目进度建立准则并确定活动。进度管理计划会规定以下内容（但不限于）：

（1）准确度。准确度需要规定活动持续时间估算的可接受区间（比如±10%），以及允许的应急储备数量。假设菜多多项目按照自下而上的方法估算每个活动的持续时间，最终汇总是60个自然日。按照10%的比例计算，那么应急时间应该是6个自然日，进度基准就是66个自然日。

（2）计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。

（3）控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。假设菜多多“首页”功能计划开发时间为8小时，最终进度绩效数据显示实际花费了8.1小时。如果提前给定的控制临界值是±3%，那么实际开发时间在7.76~8.24小时都是允许的，8.1小时的实际开发时间就不能界定为进度延迟，也不需要为此而采取措施压缩进度。

（4）报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。菜多多项目是使用Excel还是Word编写，按周还是月进行进度汇报等。