表3-2 步骤与内容

看透塑造企业人与经营价值的关系，才能从根本上解决工作心态问题；

知道如何实施德能勤绩全面激励，才能有效塑造好企业人；

能够持续让优秀者增加收入、晋升岗位，才能形成积极主动的工作心态；

和谐的组织工作氛围，才能让员工热爱工作、充满激情。

4.高管经营会讨论重点

企业员工工作心态被动吗？

企业的利益分享机制健全吗？

为什么要让优秀员工持续增加收入、晋升职位？

企业工作抱怨、推诿、纠纷现象严重吗？

企业有没有持续关注员工满意度的提升？

5.问题解决关键提示

决策者关注企业人的发展梦想引导；

企业具备责权均衡、利益公平组织管理机制；

企业形成内部良性竞争发展模式与风气；

企业人成为经营的核心价值要素。