初创期的企业主要是业务驱动。没有业务，就无法生存。如何快速获取与扩大业务量，是初创企业最为迫切的问题。因此，大多数初创期企业都非常渴求业务型人才。但是，因为公司初创，待遇一般不是很高，很难找到优秀的业务人才。

如何才能吸引优秀业务人才加入初创型企业呢？核心还在于企业自身的成长性，比如企业所处行业是不是具有潜力，以及创始人是不是有识人用人的魄力，能不能以相应的机制给予这些人才以“期权”，以企业未来的更大的利益作为回报。很多企业之所以做不到，往往都是这两方面做的不够好。而企业要实现从“0到1”的跨越，必须解决“头狼”的问题，才能打造出一支强干的销售队伍。这正是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的道理。