愿景，就是企业的发展目标和战略方向。

说起愿景，很多人就会想到管理上常说的“用愿景留人”，道理大家都懂，很多人认为那只是理论。如果企业真这么想，那一定要接着自问一句：“公司的愿景真的能留住人吗？”

很多人在选择工作时，除了考虑现实的收入外，更重要的是想找个有前景的公司，做的更长久，没有人愿意频繁地换工作。但很多时候，现实的收入问题容易解决，想长久做下去却不容易实现，不是因为工作不如意，就是看不到未来前景而主动放弃。

这就是很多企业留不住人的关键，尽管开出很高的工资，但是依然留不住优秀的人才。

对企业来讲，不仅要有愿景，还要衡量愿景实现的可能性，实现不了的只是梦想。有一个朋友曾经跟我讲：“现在很多老板都会讲故事，喜欢讲愿景，本来想用用一个不切实际的愿景忽悠别人，但最后别人都没信，只有自己信了，然后就开始在公司内按照这套逻辑大力推进”，结局可想而知，只能加快优秀人才的离开的速度。

所以，愿景的可实现性很重要，要做到这一点，企业需要把握好以下几个方面的内容。

（一）企业要清楚行业前景跟公司前景是两码事

对品牌农业来讲，行业前景一直被看好，但是越来越多的企业却在为生计烦恼，这就是现实，为什么会出现这种现象？因为很多企业常常把行业前景和公司前景混为一谈，进而盲目的乐观。

对任何行业来讲，机会永远都只留给有准备的人，有能力抓住机会，就能赢得市场竞争，没能力抓住机会，再好的行业前景跟你也没有关系，企业照样没有前景，甚至会会在竞争中衰亡。

所以，不要简单因为行业前景好就去选择做某件事情，而是要充分考虑自身能力能不能应对挑战、抓住机会，定位自身能力，确立可实现的愿景，因为有能力抓住行业机会才能实现企业愿景。且不论这种能力是企业现实拥有的，还是能够通过外部资源整合获取，或者是通过自身努力培养，总之必须为你所用。

（二）根据企业发展阶段切分愿景，逐步实现

任何愿景一定放到时间的节点上进行考虑，如果不能在时间上进行切割，并分步实现，就是虚无缥缈的梦想，是纯粹欺骗人的东西。企业可以有长远打算，老板会为了梦想坚持，但员工需要在短期内看到结果，找到成就感和获得利益。从员工的心理上分析，愿景的切割单位长则一年短则月余，如果切割时间过长，就会影响员工士气和信心。

有了小目标，才可能堆积出更大的企业愿景。

很多企业对外宣称：“我们要做某某品类的老大，我们要成为某某行业的第一品牌”，可以对外宣称这些伟大的愿景，也可以对内谈理想，但千万别太认真，先问问自己凭什么、怎么才能做到老大或第一，因为这个领域没有老大、没有第一吗？因为你发现了这个机会吗？还是你更有能力更懂得坚持？