所谓的预单、预案、预酬，就是班组预设竞争力的目标，根据目标预计方案，根据目标预算薪酬。

班组只有提出有竞争力的目标（或者竞争目标），才能有具体任务，才能持续为顾客创造价值。按目标预算方案，以班组的竞争力目标为核心预算人工成本效率，并根据班组实际创造的价值配置人力资源，并按照人工成本效率自主分配、自主用人，自己的成本如何使用自己说了算。具体预算分为事前预算、事中显示、事后兑现三个前后衔接、流程闭环的活动：

事前预算主要遵循持续优化、高目标高回报的原则，以预算最终确定下来的人工成本效率作为目标，由班组按人工成本效率自挣成本资源，自主分配。事中显示为人工成本效率的过程管理和动态显示，主要显示的是应挣人工成本与实挣人工成本的差距以及差距对班组的影响，根据此显示结果，班组采取相应改进措施。事后兑现在自主分配上，即班组在实挣人工成本资源范围内，自主决定如何分配使用。

根据目标预算薪酬，则是班组基于年度单的目标竞争力，确定薪酬的项目和薪酬的竞争力，使承担高目标的员工，获得高竞争力的薪酬。高目标高回报与员工所创造的价值相联系，实际干到什么程度决定实际能拿到多少利润分享。