关键能力

关键行为

行为标准（必做动作）

必备管理知识

定战略

有远见

1、分析外部环境及发展趋势，分析市场变化、技术变化、需求变化，洞察机遇、挑战，找到关键战略机遇。

2、以全局视角分析当期事业计划执行情况，对目标完成情况、存在问题、内部资源能力进行分析，明确优势劣势和改进方向。

BLM业务领先模型、环境分析、对标分析、行业分析、经营管理诊断。

敢主张

1、组织制订业务战略与职能战略，明确战略行动纲要，推动战略实施并及时调整，抓住关键战略机遇。

2、敢于变革，主动创新，发现问题，对标最佳实践，组织制订有针对性、可操作的变革方案并推动实施。

3、抛弃打工心态，不做传声筒，对职责范围内的事敢于决策、及时处理；对职权范围外的事及时通报，并附有分析与建议。

战略纲要、战略地图、平衡计分卡、目标计划、全面预算；业务战略、职能战略；变革管理。

关键能力

关键行为

行为标准（必做动作）

必备管理知识

建体系

建制度

1、组织优化组织架构、管理制度、管理标准、工作流程、作业指导书、工作表单、奖惩制度等，使管理体系更合理高效。

2、组织下属学习掌握管理制度、管理标准、工作流程、作业指导书、工作表单、奖惩制度等，监督管理体系落地执行。

管理诊断、组织优化、制度优化、流程优化、机制优化。

造氛围

1、将四有团队八大机制与业务结合，通过凝聚力、执行力、创新力、战斗力的活动，打造积极进取的团队。

2、带头学习、宣贯、践行XX使命、愿景与核心价值观，以身作则，塑造奋斗者标杆，营造奋斗文化氛围。

四有团队建设、XX基本法、价值观评价、企业文化建设。

关键能力

关键行为

行为标准要求

关键管理知识

拿结果

(40%)

追过程

1、根据上级部署，与下属共同制订工作计划，就目标结果、工作思路、任务举措、关键控制点、资源支持等达成共识。

2、按制订的工作计划及时检查、评估工作进展，对下属工作及时进行有效指导，对存在的问题及时协调解决。

目标计划、全面预算、项目管理、监督检查。

抓绩效

1、严格执行公司绩效管理制度，根据工作目标计划，及时检查、分析和评估各项工作结果的达成情况。

2、定期总结工作中存在的问题，提出切实可行的改进目标并具体实施，促进工作绩效的不断改进。

PDCA管理循环、绩效管理、项目复盘。