应邀给一家企业进行股权激励知识的培训时，公司负责与我对接的李经理向我提出了自己的困惑：

“苏老师，我们这次培训的目的主要是为了让大家了解什么是股权激励，这对我们有什么意义呢?做了股权激励之后，老板应该怎么做?”

“老板虽然提出做股权激励，但平时总是哭穷，到时候我们能不能分到红很难说。股权激励应该是把双刃剑吧，我们按要求做好工作，老板是不是也应该有所改变？我们以前也做过一次关于薪酬绩效的改革，没有下文。到时候公司的财务是不是可以公开？”

这是作为公司的员工、未来的激励对象向我们提出的问题。实际上对于公司的财务是否公开，我们经常遇到的是老板向我们提出，“是不是做了股权激励，财务一定要公开呢？”这个问题对于企业来说是非常关键的，涉及老板、员工双方的利益问题。

表面上看，我们说的是公司的财务是否清晰、透明，本质上是员工对于老板是否信任，老板对于员工是否诚信。