在创业公司的HR高管，还要重点帮助公司做好组织治理。

比如Y企业采用了合伙人制度，在董事会、股东会下设有战略委员会、经营委员会和组织发展委员会，针对战略的问题、组织发展问题或者事业部经营的问题，有不同的管理权限、决策机制和不同的决策人，通过公司治理，把公司的决策层、经营层、管理层和执行层定义好，并设立不同的机制和权限。

决策层是定方向的，关注的是“我们要去哪”的问题；经营层关注的是我们要做什么和怎么做；管理层关注做得怎么样，更多是对标准的关注；员工层更多的是执行。

在《CEO只做5件事》一书中，作者马特·布隆伯格提出，在创业型企业里，CEO应该只做5件事：

​ 定义创业愿景。

​ 构建公司的人力资本。

​ 执行。

​ 建立并领导董事会。

​ 管理自己，以便管理他人。

所以，HR高管应该帮助CEO达成以上5件事情，其中建立并领导董事会就涉及公司治理的事情，而构建公司的人力资本则是组织建设的事情。

战略决定组织，具有战略意义的关键业务、新产品、新项目应当在组织上有明确的承接负责单位。组织的建立应当：

（1）有利于强化责任。

（2）有利于简化流程，快速响应客户的需求和市场的变化。

（3）有利于提高协作的效率，降低管理成本。

（4）有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。

公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战略性业务划分的事业部（包括产品及项目），以及按市场划分的区域公司（包括各区域及门店）。

企业使命愿景的实现和战略目标的达成，最终依赖于高效的组织和干部队伍，由组织带来的企业关键能力，也是企业最不可替代、最不可模仿的核心竞争力。

组织经营包括组织政策、组织结构、组织纪律、组织氛围、制度建设、流程规范及授权等内容，是理清组织规则、提高组织效率、实现企业战略目标的根本保证。

各职能模块、各专业领域、各管理要素等方面的制度体系建立及完善，是企业实现从个人决策向组织决策转变的必由之路，降低对人的依赖，达成企业的长期可持续发展。