项目组经过一段时间的作业开始写报告，而报告的每一个模块都涉及需求分析，如客户对市场有什么需求，对培训有什么需求，对管理有什么需求。咨询师赵D应项目总监的要求参加需求分析会，目的是让各个模块的需求更加清晰，便于后期作业。

在需求分析会上，赵D先是听并记录，看看大家对每个模块都是怎么说的。等到赵D发言时，就把前面提到的想法整合了一下，说：“我觉得客户对市场的需求是占有率，对培训的需求是课时量，对管理的需求是绩效提升，其实很简单。”

听到这话，项目总监很不高兴地说：“我让你是来分析的，不是让你来做领导总结报告的。”

赵D很委屈，心想我自己也不知道是什么，只是觉得大家讲得挺对就总结了，至于这么上纲上线吗？我不发言行了吧！

你觉得赵D的做法有哪些不妥？请问你觉得该如何参加需求分析会呢？