如果你的企业十几、二十个产品全部是发育不良的小品类，那你再怎么费劲也培育不出大单品。即使由于历史的机遇，你有了大单品，但是产品处于一个无法做大的小品类中，哪怕你长年霸居第一品牌，几十年上百年，也无法做成大事业。

比如，冲调食品就是一个小品类，还记得当年的“XX核桃粉”、“XX豆奶粉”、“XX黑芝麻糊”吗？再看看，同样的原料，今天有核桃乳、豆奶、黑芝麻乳，饮料品类的市场有多大！

品类是否发育成熟，直接关系我们后期的营销投入决策。品类发育成熟了，我们顺势而为，抢占第一品牌地位，这样省时、省力、省资源。如果品类发育不成熟，我们需要调研认知、判断需求，把新品类、小品类往成熟的品类上靠，加快它的发育进程。

今天，我们一起来看看，在从美国到中国成功企业的实践中，如何加快品类发育度的这5个秘不示人的秘诀。