多品牌自营独立卖场在广大的县级市场比较常见。其主要有以下几个特征：

①卖场有自己的名称（经销商自己的商号）；

②经销商按照自己的规划做品牌选择和产品配比，店内的产品组合可自主搭配；

③在营销推广上突出卖场品牌及主营的某一个或某几个工厂品牌；

④在售后方面突出卖场品牌；

⑤经销商不忠诚于任何一个品牌，根据自己的发展需要适时调整品牌和产品；

⑥产品的标价上，往往能够自主确定；

⑦在内部管理上，通常情况下有自己约定俗成的运营管理模式，不依赖于任何一个工厂品牌专卖店运营管理模式。

多品牌自营独立大店模式的利：

①有自己的商号，卖场内某一个或某几个品牌的切换，不影响卖场的外在整体形象；

②可以根据发展和竞争的需要自主切换品牌，切换品牌的风险较低；

③可以选做某品牌的专卖店，也可以做某品牌的散货，且各个散货品牌之间的产品可以自主搭配，提高产品组合的性价比；

④若经销的某一品牌的工厂出现问题，对整体卖场的影响较小；

⑤可以根据竞争的需要采用灵活的标价策略，更易在竞争中掌握主动权；

⑥顾客有了选择更多的品牌及其产品的机会。

多品牌自营独立大店模式的弊：

①经销商需要花更多的人力、物力、财力推广卖场本身的品牌；

②对经销商在品牌选择和产品选择方面的要求较高，频繁切换品牌，既浪费精力又浪费钱财；

③与各个工厂之间的沟通成本增加，维持与各个工厂之间的良性共赢发展不是一件容易的事情；

④内部的管理成本会增加。多品牌经营和单品牌经营在采购、供货周期、物流、销售、售后、营销、培训、考核等方面都会有所不同，这就要求经销商有相当的管理水平。

各位读者，相信您看了以上内容，对于单品牌多系列大店模式和多品牌多系列自营独立大店模式有了深入的理解，至于您的卖场到底该采用哪种模式，请参考上述两种模式的利弊，结合自身的条件和特点再做决定。千万不要轻易听信某一人的一面之词，免得在两种模式切换之间丧失机会，劳民伤财。