三年滚动战略规划编制启动会在七月份启动，核心是规划未来三年的业务战略，为企业长远发展定方向。

（一）战略的三层结构

企业战略分为三层，各有不同的规划时间和内容：

1.公司战略：核心是 “机会选择和业务组合”，由战略规划部门在二季度开始谋划。例如，华为决定从运营商业务拓展到手机业务，就是公司战略层面的决策。

2.业务战略：在公司战略确定后，具体规划业务的落地方式（如手机业务的目标客户、产品设计、销售渠道），七月份启动编制。

3.职能战略：配合公司战略和业务战略，制定人力资源、财务、研发等部门的支撑计划。

（二）启动会前的基础工作

1.明确业务组合：基于麦肯锡的业务组合理论，确定核心业务（当前主要收入来源）、战略业务（未来增长引擎）和新兴业务（探索性领域）。例如，某电池企业的核心业务是手机电池，战略业务是汽车电池，新兴业务是储能电池。

2.提前筹备：六月份开始围绕战略规划做准备（如收集行业数据、分析竞争对手、调研客户需求），确保启动会后能高效推进。

（三）核心方法论：“看五年，想三年，认认真真做一年”

1.看五年：预测五年后行业的变化（如技术趋势、市场需求、竞争格局）。例如，做充电宝业务需预判五年后是否会被无线充电技术替代。

2.想三年：设定三年后的目标（如进入行业前十名）。

3.做一年：将三年目标拆解为第一年的具体任务，形成年度经营计划（四季度编制）。

（四）战略规划的重要性

无论行业环境好坏，都有企业兴衰，关键在于是否有清晰的战略规划。例如，新能源车行业中，比亚迪成为世界老大，而哪吒汽车破产；餐饮行业中，人均 100 元以内的社区连锁店火爆，而人均 500 元以上的高端餐厅倒闭率达 90%。这说明，只要战略得当、执行有力，企业就能在任何环境中找到机会，实现增长。