我们天天都在谈人人要包容，为什么还大逆不道的提出将要难容呢？为将之人是公司战略的执行者，制度的坚持者，流程的管理者、文化的践行者，市场的开拓者，财富的创造者、团队的建设者。

​ 为将难容战略得不到执行；

​ 为将难容制度得不到坚持；

​ 为将难容流程得不得实施；

​ 为将难容文化得不到融入；

​ 为将难容市场得不到开发；

​ 为将难容业绩得不到实现；

​ 为将难容队伍对不到成长；

​ 为将难容客户得不到满意；

​ 为将难容品质得不到保证。

有这样一个管理公式就是每天多做一点，一年就多做300点，每天少做一点，一年就剩下一点点。

0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9×0.9 ≈ 0.3

1×1×1×1×1×1×1×1×1×1 ＝1

1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1 ≈ 3

为将对人要难容

对己高标准，对人严要求。只要严格要求自己，才可能严格要求别人，只要自己以身作则，要能说硬话，我们在看三国的时候可以看到，几乎每一场大战，都是双方各派出一名大将大战一番后，才开始群殴，将的背影就是兵的方向，将的脚印就是兵的路径，将往里冲，兵往哪里跑。为将之人就是要身先士卒，走在前面，干在前面。习近平主席提出干部要“三严三实”：“既严以修身、严以用权、严以律己；又谋事要实、创业要实、做人要实。”凡是能打胜仗的军队，都是一支纪律严明的军队。一个管不住自己的人，是不会有什么作为的，一个管不住自己的将，是非常危险的，在实际企业中，我们会看到很多为将之人对自己要求不严格，对别人要求很松散；一个不严格要求自己的人，是不能严格要求别人的，也不能带出一支战斗力强的队伍，自己松散，团队散漫，当好好先生，做好人，坏大事，做不出好产品，打不出好市场，带不出好状态，做不出好业绩。

为将对事要难容：

今天的苹果为什么能做出世界上最好的手机，在于乔布斯对事的难容，对可以的难容，对过得去的难容，对差不多的难容。乔布斯曾经说过这样一句话：“如果你是个正在打造漂亮衣柜的木匠，你不会在背面使用胶合板，即使它冲着墙壁，没有人会看见。但你自己心知肚明，所以你依然会在背面使用一块漂亮的木料。为了能在晚上睡个安稳觉，美观和质量必须贯穿始终。”我们很多工作之所以做不好，之所以无法做到极致和完美，就是在于我们为将之人中有太多的“可以了先生”、“差不多先生”、“过得去先生”。对事的难容，就是我们对细节的追求，细节决定成败，千里之堤，毁于蚁穴，画家尼切莱斯·鲍森画画有一条准则，即凡是值得做的都应该做好，力求完美。他的一位朋友威格尼尔·德·马韦尔在他晚年曾问他：“为什么你能在意大利画坛获得如此高的声誉？”鲍森回答道：“因为我从未忽视过任何细节和小处。”对于一个蜚声画坛的画家来说，他之所以能创造出伟大的“产品”，完全是因为他关注细节，其实，不光是画家，对于为将之人来说，只有对细节感兴趣，我们才能为自己创造出伟大的“产品”。因此，我们在工作和生活中一定要认真做好每一个细节，慎防“百密一疏”。殊不知，一个小“病毒”的入侵就可能使整个企业的信息系统陷于瘫痪，一个数字的错误就会导致整个财务报表的作废。所以，任何对蛛丝马迹的不察、对细枝末节的大意和对细小变化的疏忽，都可能给我们的发展带来无法弥补的损失。可相反，如果我们在做事时关注了别人不关注的细节，我们也能像蜚声画坛的画家那样，创造出最精良的产品。