企业生产组织发展的变迁历程，是一个以日趋专业化为导向的持续裂变过程，质量部门、工程部门、计划部门、仓储部门、设备部门逐步从原有的综合性生产部独立出来。正效用与负效用总是如同孪生姊妹一样同时出现，每一次专业和组织分离，在提升了专业化水平的同时，又不可避免地带来了不利于协同的副效用，且随着生产业务越来越复杂、越来越多样、越来越快节奏（即从慢节律时代向快节律时代演变）。相对于持续提升各部门的专业水平，如何把各自分离后的不同专业和部门黏合在一起协同工作，事实上就成为生产管理越来越核心的任务。

下面我们逐一淘汰几个生产领域主要部门之间的协同障碍与改进思路。