在我心里，“小城市”都有美好的回忆。用工作室专家的话说：“戴老师去一个地方就不想回深圳了！”

我长期生活在深圳，深圳是我的根据地。我在北京、上海、广州都生活过一段时间，加起来也有7年多，忙于学习、工作，一个字“累”。我在这些大城市很难形成美好的记忆，或者大城市就不是用来回忆的，而是用来做事业的，反而那些小城市都能有好的回忆，有些还能成为追忆，想再去一次。所以，我更钟情于三四线城市的战略定位策划，我做这样的策划都会融入感情。

城市越小，故事越精彩，那些精彩的故事多发生在小城市、小镇、古城、小县城等被称为“小地方”的地方。

为什么？

小地方大故事，似乎成了文学作品中的重要素材地，也就有了所谓的“小城故事”。更何况，摆在我们面前的这些“小地方”似乎都有明显的属于自己的人文故事，也由于小，没有大城市复杂的营商环境、社会问题，各方面都很纯净，也让战略定位策划有了更好的演绎基础。

战略定位策划演绎就是故事化、感情化，并从中导出与经济价值或者旅游价值，是把某个点进行条理性放大，加入更多的人文文化、创意艺术内容。过于理性是“小地方”战略定位策划的大忌。演绎的同时，还要在“七合一”方面有理有据。

“小地方”是由产业状态、经济状况决定的；产业单一，经济模式简单。这些“小地方”一般人口为10~100万，大城市病不太可能在这些城市出现，但这些城市一方面是大城市产业转移的聚集地，另一方面又不甘于落后于经济大趋势，在强调产业承接、资源开发的同时，又希望发掘自己的优势。

谁来发掘这些优势？

一般来说，一个城市的领导决定了城市的发展。因为领导一方面想建立政绩，另一方面也会利用第三方解决城市发展的问题。但是，这会形成两个倾向：一是找规划院或者策划机构协助，主要找规划院协助，这也是很多城市发展面临的窘境——“千城一面”的作者；二是找策划机构，但多从营销角度做战略定位，很容易形成口号式的战略定位。

当然也有不错的口号，只不过这样的口号真正表现了一个城市的真正的内涵。像桂林的“桂林山水甲天下”的城市战略定位就非常好，是对城市特性比较好的理解，也孕育了独特的故事。桂林是最早定位为旅游城市，也是没有更换城市定位的城市，因为没有优势能够替代桂林的旅游产业定位，也没有必要。我认为，桂林的城市定位就是既能“接地气”，又能反映产业经济的典范。但绝大多数城市不是这样，需要挖掘定位。

没有多少城市能够像桂林这样个性鲜明，要求三四线城市的战略定位通过演绎确定。

没有艺术的存在，就没有城市味道的存在。城市战略定位策划有一定的艺术成分、创意成分，这也是很多咨询机构、策划机构的战略定位策划总是出问题的重要原因，与这些机构与艺术完全不沾边。纯粹的设计机构又走向另一个极端，几乎不懂战略策划。因为有艺术内涵才能有味道，无论是城市还是商业地产都一样。所以，不懂艺术的策划人、没有艺术修养的策划人做城市战略定位策划往往不能形成味道。

之所以说城市战略定位策划需要演绎，是因为这个策划不是考古，不需要一是一、二是二，可以抓住一些特性进行演绎，比如，拥有的或可以利用的资源、有历史传承的产业。现在的产业都需要创意成分、产业与创意结合，单独的产业研究已经跟不上时代发展了，或者说，单一产业的研究也不需要战略定位策划，只需要投入产出即环评要求。

辽宁省葫芦岛市南票区、新疆维吾尔自治区伊犁州察布查尔、平遥古城城市战略定位策划就遵循了演绎的原则。