不同价值观的人注定分道扬镳。

一个团队想要长久运转下去，最终还是要落实到团队文化建设上面。

微商团队长应该重视下列问题：

⑴内部是否有统一的团队文化、愿景、价值观。

⑵代理商跟上级的目标和理念是否一致，是否有良好的沟通方式，是否在反复强调坚决执行团队文化。

微商团队长要想留住代理商，让自己的团队发展壮大，必须要认真分析以上五大原因，找出自己团队存在的问题，制定促进代理商成长的长期策略。

在解决了代理商流失的问题之后，还有一个问题令微商团队长疑惑，代理商是留下了，但不听话，不照做，这是什么原因？

代理商不听话照做主要有5个原因。

1.不知道为什么做这件事

大多数微商团队长在代理商入群后的第一节课都是培训产品知识。微商团队长把自己的产品吹得天花乱坠，却没有把具体课程告诉代理商，没有告诉代理商为什么要做微商。如果代理商不明白他为什么要做微商，好比一个人没有方向感，不知道往哪里走。

2.不知道用什么方法去做

给代理商制定了目标，却没有给出具体的操作方法。即使给了操作方法，却很宽泛，代理商依旧不知如何去执行。

3.代理商不认可微商团队长

作为一个微商团队长，在团队内要树立自己的意见领袖形象。如果代理商对你的能力、人品不认可，他们就会从心里抵触你给出的方法。

微商团队长需要得到代理商的认可，反过来，微商团队长也需要认可代理商。微商人中，全职妈妈、家庭主妇一般比较多，她们可能多年未工作，跟家庭之外的人很少接触，因此，她们很可能不自信。在面对这类人群时，微商团队长一定要放宽心胸，认可她们，鼓励她们，发掘她们的优点，让她们有信心去面对各种任务。

4.管理松散、奖惩不明

一个团队如果管理松散，奖惩不明，代理商便很容易丧失积极性，放松对自己的要求。

5.安排的任务超出了代理商的能力

微商团队长给代理商安排任务，要充分考虑代理商的能力，如果安排的任务过重，超出了代理商的能力，代理商可能会无从下手，自信心很容易受到打击。

在了解代理商为何流失，为何不听话的原因后，微商团队长应该辨证施治，找出相应的对策，并将这些对策形成标准化的文件，给代理商进行统一培训。