以地方大型国有医药企业为代表，这类企业基本从原来医药管理机构转型而来，企业具有较雄厚的产业基础与资本实力，它们不缺乏产品、技术、人才，在各自领域是行业龙头地位，规模优势明显。虽然坐拥丰富的品牌、政府资源，与民营医药企业相比，管理理念和运行机制存在问题，整体效率仍偏低，体制决定观念，观念影响机制，机制制约发展。目前这类企业大部分正进入改革阵痛期，期望通过混合所有制改革、股权激励和资产整合重组等方式改变目前管理僵化、活力不够和行业竞争力不强等问题。但难度可想而知，“冰冻三尺，非一日之寒”，要想真正脱胎换骨绝非易事。当然，如果他们能够彻底改革，困扰企业发展的机制问题得到解决，加上背靠强大的地方政府资源，企业内部多年积淀的资源和蕴藏的潜能总会释放出来，进而转化为强大的市场竞争优势，未来这类企业仍然是中国医药市场一股不可小觑的力量。