建模共创会之所以重要，关键就在于“共创”。这就是一些公司胜任力模型不能有效落地的一个重要原因，这个模型不是“共创”出来的。共创会的关键作用在前面的篇章已经介绍过，这里不再赘述。正所谓参与了才能认可，认可了才会改变。用“行动学习理论”里的一句话来说明就是：“个体态度的改变依赖于他参与群体活动的方式。”通俗来讲，就是“我参与，我买单（buy in)”。

所以，这两天的建模共创会希望产出什么结果？达成什么目标呢？如果以这个案例来说，对于基层管理干部的建模共创会，我们希望产出的结果是：通过共创，建立一个基层管理干部的胜任力素质模型，达成的目标是：一是共创会圆满完成，在场的参与人员都全情投入，高度认同；二是产出的胜任力模型实用有效，未来可以成为基层管理干部选育用留的人才标准。