产能作为一个班组工作的核心内容，代表着每个班组每天的产出标准，班组长必须要知道产能的计算方式，以及如何去实现班组每天设定的目标产能。

标准产能是指在正常情况下，设备、人力等因素都在正常情况下的最大生产量。

班组长每天管理人、机、料、法等因素，核心的目的就是确保在正常的作业条件下，能够达成计划部制定的目标产能标准。所以，班组长必须要学会制定标准产能，必须要清晰的知道每天应该完成多少数量的产品。

通常情况下，标准产能的表现方式有2种，第1种是指班组全员一定时间内的产能，第2种是指班组人均一定时间内的产能。

把计算标准产能的方式分为两种方式，第1种是指以设备为主进行的单人作业生产，第2种是指以流水线为主进行的多人配合作业生产。

设备为主的标准产能计算方式如下：

标准产能=当天工作时间X3600X人数/标准工时

标准工时是指加工一个产品时的总作业时间。

以流水线为主进行的作业标准产能的计算方式如下：

标准产能=当天工作时间X3600/瓶颈工序标准工时

班组长依据不同的生产类型，要学会计算班组的生产产能。在能够制定每天的标准产能后，班组长就能够知道影响标准产能的因素有哪些？这些因素的掌握对于提升班组的产能有着非常大的帮助。

在生产的过程中，影响产能的因素有物料、作业方法、设备、品质、其他准备工作等，班组长要掌握好这些因素的控制条件，确保班组能够在一定时间内完成目标产能的生产。

案例：计算班组的目标产能

A班组目前有25人，生产产品为LB2038，产品的标准工时是160s，一共有5个工序，每个工序的时间分别为工序1为30s、工序2为25s、工序3为30s、工序4为36s、工序5为39s，A班组早上上班时间为8：00，中午12：00-13：00为吃饭休息时间，近期疫情原因，客户订单不多，所以近期没有加班，下午17：00下班，请计算A班组每天的标准产能是多少？

解答：班组每天的标准产能=8X3600/39=738

在上面的这个案例中，一共是5个工序，其中工序5为39s是瓶颈工序，所以在计算的时候，工序5一天最多完成的产品数量为738个。其他的工序制作了很多的半成品，但是不能够完成成品。

班组长掌握了标准产能的计算和逻辑之后，对于后续工厂的产能预估有着非常大的重要。比如工厂空间一定，产品工序有了标准工时即可测算工厂产能，利用标准工时，生产管理部门可以更精确的做生产计划，如果在进度控制上有了问题，也可以依据标准工时来做人力调整；也可以依据机器产能（换算标准工时）可得知生产量变动时增减机器设备的数量。