多维组合成本体现了成本对象消耗资源，资源消耗的价值表现形式为发生的各项费用，因此，成本对象与成本项目之间要有对应关系。即：管理目标决定了成本对象，成本对象决定了费用的归集范围。通俗地说，就是各回各家，各找各妈。例如：

（1）多维组合成本在财务部门实施，成本对象是"人员+作业"，作业只是财务部门的作业。此时，成本项目只能是财务部门发生或承担的费用，如人工费、电话费、办公费、水电费等。

（2）多维组合成本在销售部门实施，成本对象是"客户+产品+作业"，作业只是销售部门的作业。此时，成本项目只能是销售部门发生或承担的费用，如业务招待费、差旅费、办公费、水电费等。

（3）多维组合成本在生产部门实施，成本对象是"产品+作业"，作业只是生产部门的作业。此时，成本项目只能是生产部门发生或承担的费用，如材料费用、人工费用、制造费用等。顺便说一下，信息化系统中的产品和材料，是在物料或存货主数据中统一管理的，但性质完全不一样，产品是成本对象中的一个维度，材料是一种资源，材料费用是一种资源消耗。

（4）多维组合成本在全公司实施，成本对象是"客户+产品+作业"，作业是全程作业链上的所有作业，包括采购、生产、物流、财务等具体作业。此时，成本项目是公司所有部门发生的所有费用，如销售成本、各项管理费用、销售费用等。

如果进错房，找错娘，后果就严重了。例如，将销售部门的费用与财务部门的"人员+作业"进行对应并予以分摊，是莫名其妙的。