技术是推动企业和社会发展的重要动力，产品开发需要兼顾客户需求和技术发展，本次课程将围绕技术管理的核心问题展开讲解。

1. 技术发展路径选择：探讨企业技术发展的不同路径，如 “贸工技” 和 “技工贸”。对于华为、联想等早期缺乏技术背景和政策资源的企业，“贸工技”（先通过贸易生存，积累资金和技术后再发展技术）是较为合适的选择；而对于科研院所创业企业、硬核科技公司，凭借核心技术融资发展，“技工贸” 是更合理的路径。课程会结合企业实际情况，帮助学员判断适合自身企业的技术发展路径。
2. 技术核心概念辨析：明确技术、核心技术、普遍技术的定义和区别，指导学员如何识别企业所需的核心技术和关键技术，避免盲目追求新技术，确保技术选择与企业产品战略和市场需求相匹配。
3. 技术开发与管理：讲解技术开发的流程和方法，包括技术需求的收集与分析、技术研发的规划与实施、技术成果的转化与应用等。同时，介绍技术管理的相关工具和模型（如 T-Span 模型），帮助学员制定合理的技术战略，确定技术开发的优先级，有序推进技术研发工作，为产品开发提供有力的技术支撑。