团队执行力，可以从以下几个方面进行提升：

（1）目标数字化。

对于所涉及的目标、要求等，尽可能量化，少用“大约、差不多”等词语，尽量数字化。

（2）行动措施具体化。

对于每一项行动，要把采取的措施和步骤与导购沟通清楚，尽可能具体，不要告知了事。

（3）执行步骤定时化。

每个步骤都要有一定的时间要求，有了时间限定，就多了执行的保障。

（4）责任明确化。

事项谁负责，有什么样的责任必须明确，让责任人减少推诿、敷衍。

（5）结果考核化。

每一项结果都需要考核，没有考核的事项就很难被重视和执行，团队全靠自觉的方式，需要强有力的文化推动才行。

（7）策略方案流程化。

确定相关工作流程，少走弯路，便于对关键节点的把握和控制。

（8）工具手册傻瓜化。

要编制店面相关接待、服务、沟通话术等工具手册，而且内容尽可能简单易操作。

（9）过程管理精细化。

我们反对只追求结果，不重视过程的管理；不从过程上去思考和优化，就很难找到问题的解决方法、提升作业效果。