（一）风险控制部

2017年四季度首先做好投融资业务合同法律风险防范培训工作，其次根据实际情况优化审批流程。

（二）投资业务部：

2017年四季度继续加强业务制度和流程建设，其次四季度按照现行标准对客户经理进行考核，并着手制订2018年绩效考核办法。同时强化营销管理，出台某某基金市场营销方案，动员内部，努力完成董事会下达任务指标。

（三）资金财务部：

2017年四季度对外计划稳步推进外部配资、工投退伙等事宜，对内将逐步完成财务基础工作规范建立、资金预算管理工作、财务税务筹划方案落实、2017年度决算等工作。

（四）综合管理部

2017年四季度持续优化现行人事行政管理制度，重点进行办公区域升级改造工作，同时做好各项会议顺利召开的后勤保障工作。

（五）法律合规部

2017年四季度继续完成定稿各项合同文本、后台各类合同审核等法务保障工作，确保公司、经办部门工作合法合规的完成。